杨薇是国家税务总局西丰县税务局征收管理股青年干部，前不久，她凭借过硬的工作能力、在各类大比武中取得的优异成绩，以及在近两年数字人事系统中均位于第1段的加分优势，被聘用为副股级干部。

杨薇的脱颖而出，是西丰县税务局数字人事结果运用的生动例证。该局将数字人事作为创新干部管理体系的新抓手、提升干部管理能力的“助推器”，从“活、公、实”三字入手进行探索创新，为干部成长和税收工作高质量发展增添新动力。

方法“活”，以数治队深入人心

为了推动数字人事工作落地落实，西丰县税务局坚持把“做通干部工作、上下达成共识”放在首位，为干部讲解以数治税的发展趋势和深远意义。该局通过内网专栏、廊宇文化等方式宣传，加深全局干部对数字人事管理加服务、制度加科技、定性加定量、内部加外部的基本思路的理解；通过开展数字人事理论和实操培训，让干部对运用大数据实现“一本平时账、工作全计量”的数字人事工作目标入脑入心。

现在，该局上下形成了“全员知晓、全员参与、全员支持”的良好氛围。办公室老同志王文刚说：“数字人事刚上线时，我心里有一点抵触，觉得写个人记实太麻烦了。后来年终写个人工作总结，我查阅数字人事系统里的个人记实，才发现无形之中我已经积累了这么多内容。看到自己一年来的努力，我很有成就感。今年我晋了职级，也全靠它的助力。”

数字人事的应用让大家充分认识到，它与传统定性考评相比更具痕迹化、科学性和可量化性，激励全局干部积极向上、敢于担当、善于作为。

考核“公”，绩效成绩公正透明

如何发挥数字人事的科学评判作用，公平、公正、公开是前提。西丰县税务局本着对工作认真、对干部负责的原则，科学制定人员分类标准和划段规则，让考核一直在阳光下运行。

指标制定公平。该局在推行数字人事过程中，按照定岗、定责、定标原则，要求各部门的干部都要结合自身实际明确岗位职责，做到岗责匹配、分工明晰。同时，组织人事部门将考核类别分为综合管理、纳税服务、征收管理、信息技术等，分别进行考核，让从事相同岗位的干部站在同一起点，使用同类指标进行考核，进一步提升了考核的公允度。许多基层分局的同志对此深有感触，一位干部表示：“通过数字人事的个人记实、季度小结、日志展晒等模块，大家干了什么、干得多少、干得怎么样，都清清楚楚。我们的工作业绩可公开上传展晒，一点也不会被埋没。”

考核评价公正。该局“一把手”、分管领导、部门负责人分层级按季度对干部综合实绩进行测评，干部间每半年进行一次互评。所有得失分情况按年归集生成分数，通过连续记录职业生涯各阶段的指标数据，时时累积、次次累积、年年累积，形成干部成长轨迹的“全息影像”。“数字人事的数据累计，让考核具有连续性。去年的考核同样影响着今年及以后的发展，而且时间越久，画像越清晰。大数据的综合分析，让人不得不服气。”该局负责数字人事工作的同志介绍。

反馈渠道公开。为使数字人事落地有声，西丰县税务局坚持每季度由分管领导通过会议点评、个别谈话、综合评语等方式，将个人绩效成绩向干部本人反馈，让干部查找不足、不断提高。同时，该局每半年将数字人事考核结果在局内公示，接受群众监督。小王是办税服务厅一名普通干部，去年个人绩效成绩位列数字人事第2段，他觉得自己平时工作很认真，对这个结果有点委屈。通过查看平时考核得分和公认评价得分，他发现自己的政务服务“好差评”得分较低。得知原因后，小王今年不断改进服务，在前三季度政务服务“好差评”得分中始终名列前茅。

应用“实”，结果运用扎实有效

西丰县税务局在干部选拔任用、职级晋升、交流遴选上，科学正确地应用数字人事考核结果，坚持优秀者优先，有为者有位，实干者实惠。近年来，共有8名干部走上正股级岗位，14名青年干部走上副股级岗位，有39名干部得到了职级晋升。

特别是在今年副股级干部选拔任用过程中，该局明确规定了数字人事年度考核近两年必须均位于第2段以上且其中必须有一年位于第1段，上年度数字人事年度考核末位的不予提拔，近两年个人绩效考评成绩每年位于第1段的加0.5分等要求，确保具有真才实干、业绩突出的干部，能够在公平、公正、公开的制度下脱颖而出。