为深入推进新一轮税收征管改革落地实施，振兴区税务局推行“严、精、实”三字工作法，稳步推进专票电子化改革工作，取得“三降低三提升”良好成效。

一、“三字法”尽职尽责，改革重任一抓到底

一是履职从“严”，压紧压实领导责任。成立由“一把手”任组长的增值税专用发票电子化试点专项工作组统筹试点工作，全面压实主职主责。二是落实求“精”，内合外联协同推进。在办税服务厅专人专岗专窗面对面答疑解惑。同时，对网格化联络员开展有针对性的内部培训，夯实业务技能保障。三是服务做“实”，落实落细网格服务。精准实施网格化服务，把政策宣讲辅导、办税指导、首票服务、疑难解答等服务项目风格化、精准化送到户、送到人。

二、“三到位”落细落实，保质保量一体推进                                                    

一是统筹落实“一户式”管理机制，履职尽责压实到位。开展专票电子化业务事项和岗责梳理，将岗责体系、岗位职责规范赋责赋能到岗到人，确保管理职责按企按户落细落实。二是统筹建立内控机制，工作进度落实到位。按照省局要求设置内控岗、内控管理岗和督审岗并配备相应人员，对总局下发的20个内控监督点进行处置，保证内控监督全程与试点同频同步。三是统筹加强舆情监管，涉税诉求维护到位。积极关切回应纳税人需求诉求，做好舆情监测，营造安全稳定的改革环境。目前，没有出现负面舆情，全区社会各界和纳税人反映良好，各项试点工作平稳推进。

三、“三提升”显力显效，优化环境一丝不苟

一是降低纳税人经营成本，纳税人获得感有提升。区局认真落实免费领取开票设备的惠民措施，为纳税人免费发放税务Ukey,确保改革红利实实在在惠民利民。二是降低纳税人财务核算负担，财务自动化能力有提升。电子专票不仅可线上远程交付，降低传递成本，而且可信息化存储，能大幅降低后续人工管理成本。三是降低财务开支成本，财税档案电子化有提升。增值税专用发票电子化试点改革，实现了发票线上申领、使用、管理的闭环流转，做到时时可查、处处可控。