走进建华建材（营口）有限公司智能化生产车间，机器轰鸣，控制室智能化配料、生产线有序运转，经精准配料、搅拌、合模、脱模等多道工序后，各型号管桩成品整齐列阵。作为基础建设的“承重脊梁”，每一根管桩的质量都关乎整体建筑的安全。

自2008年落户营口以来，建华建材从单一的管桩生产商，发展为提供混凝土预制构件综合解决方案的领军企业，省内市场份额持续领先，年产值达5亿元。与企业产品同步夯实的，是内生的合规管理体系。“只有根基稳固，大厦方能屹立不倒，企业经营亦然。纳税信用不是空中楼阁，它需要像建筑一样，打下‘管桩’般坚实的制度根基。”在建华建材（营口）有限公司财务总经理王亚静看来，企业连续10年获得的纳税信用A级标识，正是这根“合规管桩”承托起企业稳健发展的有力证明。

从“创A”到“守A”，主动合规是内生需求

“纳税信用A级，不是被动等来的，而是主动做出来的。”王亚静道出了企业“十连A”背后的核心逻辑。随着企业从生产向“生产+技术服务”转型，管理层意识到，合规管理必须同步升级，成为护航发展的“安全带”。

转变始于一次多方参与的合规专题座谈会。“税务部门联合司法局、工商联、律师协会，不仅讲政策，更用真实案例剖析风险，为我们指明了内控建设的路径。”王亚静回忆。以此为契机，企业将合规提升至战略高度，成立了专项管理部门，并以集团《合规管理办法》为纲，针对财务税收、知识产权等7大领域制定了专项指南与实施细则。

如同管桩的混凝土需要严格配比，企业也将合规文化“浇筑”进日常运营。编制全员合规手册、将依法纳税明确写入企业价值观、通过“师徒制”和激励机制强化财务团队建设……一系列举措让“制度第一”的理念深入人心。“我们每年开展内控检查，就是为了让各部门主动防范风险，共同守护这块‘金字招牌’，开启下一个合规十年。”王亚静表示。

数字化“预警桩”，筑牢风险防控堤坝

业务规模扩张，带来的涉税风险点也日益增多，发票管理便是其中关键一环。为此，企业引入数字化解决方案，上线智能报销支付平台。“平台具备发票查重与异常提示功能，能自动拦截重复报销、填写不规范的票据，从源头确保每一张发票合规。”王亚静介绍。

数字化的效力在很快得到验证。当一家供应商的多份发票被列为异常凭证，按规定需作进项税额转出时，企业凭借纳税信用A级身份，启动了快速核实程序，经税务机关审核后，避免了不必要的资金占用和损失。“这次经历让我们深感，高信用等级本身就让企业提升风险防范能力。”王亚静说。

基于对自身业务涉税管理的严格把控，企业形成了针对上下游企业的考察机制，优先与A、B级企业合作，不仅有利于强化自身涉税风险防线，更能推动产业链共建合规生态，形成良性互动、规范经营的合规氛围。

此外，企业还搭建了财务自检扫描平台，利用AI技术关联各税种申报数据，实现常态化自查。内外结合，防线双重：内部设有专职法务岗，外部与知名律师事务所长期合作，形成了立体化的风险防控网络。

信用“核心竞争力”，展现巨大市场价值

连续十年的A级信用，已从一纸评价转化为实实在在的市场竞争力，为企业市场营销、口碑创造及合同签订方面作出了不可衡量的贡献。“它既是‘安全盾’，也是‘金名片’。”王亚静说。

在企业关键业务中，A级纳税信用展现出巨大价值。“尤其是在与大型国央企的合作中，如果是纳税信用B级及以下，直接就被挡在门外了，纳税信用A级往往是入围的‘硬门槛’。”王亚静指出。“在近些年招投标中，价格不一定是衡量的唯一标准，客户群更重视企业纳税信用等级如何，会综合考虑合作企业的整体能力，纳税信用等级就是企业财务状况一个有力的证明。”正是凭借这份长期积累的信用，企业成功与恒力重工集团有限公司、北方华锦联合石化有限公司等多家大型企业建立稳定合作，并荣获“先进供应商”称号。

“合作达成后，涉税事项办理贯穿始终，高效的涉税事项处理能力会赢得更多主动与信任，也是竞争力的体现。凭借良好的纳税信用，企业在发票领用、涉税业务办理中享受到了实打实的便利。”王亚静说。根据《国家税务总局关于按照纳税信用等级对增值税发票使用实行分类管理有关事项的公告》规定，纳税信用A级的纳税人，可以一次领取3个月的增值税发票用量。同时，营口市税务部门还为A级纳税人提供业务办理绿色通道，帮助企业节约时间成本，专注生产经营。如今，企业年产值达5亿元，合规实践与经营业绩之间形成了良好循环。

“展望未来，我们将继续筑牢合规根基。让纳税信用这块‘基石’，承载企业在高质量的发展道路上行稳致远。”王亚静表示。